Supervision pour les coaches

Les trois offrent un moyen de mettre en lumière la relation coach-client, les techniques de coaching et le mode de fonctionnement du client. C’est une occasion de parler d’un cas précis dans un contexte de confidentialité, de se faire coacher soi-même, de bénéficier de points de vue variés (dans le cas de supervision de groupe) et de recevoir un feedback à chaud dans les cas de supervision en situation (une vraie séance de coaching avec un vrai client sous le regard du superviseur).

Je partage ma propre expérience et donne mon avis quand ça semble opportun.

Cliquez ici pour ma vision personnelle de la supervision en coaching ainsi que la vision des coaches supervisés.

J’ai l’impression que mon commentaire arrive trop tard mais je te l’envoie quand même.
Je suis d’accord avec ton article que je trouve à la fois classique, subtil et convaincant.
Classique, car tu prônes une supervision très « casher » alors que je t’ai vue souvent opérer de manière créative et libre, sans manifester de respect exagéré pour les règles. Ces règles, tu les connais assez bien pour danser avec elles ou autour d’elles. En même temps, tu es dans ton rôle de transmission. Si j’avais une suggestion à te faire, ce serait de souligner que la stratégie de l’ombre que tu décris est une option féconde, mais pas la seule possible et que, par exemple, la stratégie de la lumière et de l’ombre alternées a peut-être aussi ses avantages.

J’exprimerais ainsi mon point de vue : coachs et superviseurs de coachs, soyons le plus clairs possible avec quelques règles et quelques principes, soyons au maximum conscients de ce que nous sommes en train de faire. Lorsque nous découvrons et testons une technique (par exemple celle que tu nous présentes dans ton article), mettons la en œuvre de manière minutieuse et précise. Mais que cela ne nous conduise pas, dans l’exercice de notre métier, à nous interdire des variations sur un thème, des innovations, voire certaines transgressions, dès lors que nous restons dans une attitude de vigilance et de questionnement.

Ces variations, innovations, transgressions peuvent faire la différence entre un accompagnant auquel sa prudence et son conformisme tiennent lieu de talent et un autre, plus inventif, moins conventionnel, qui fait le cadeau de sa marque personnelle à son client. (Bien entendu, je plaide un peu pour ma chapelle).

En un mot, n’oublions pas les fondamentaux (questionner sans interroger, écouter sans comprendre, répondre sans interpréter, reformuler sans expliquer, informer sans conseiller, accompagner sans guider, …). N’oublions pas non plus la polarité originale du coaching que, personnellement, j’aime bien représenter ainsi :

Mais restons libres et créatifs.

Comme nous sommes certainement d’accord, je ne sais pas si ces quelques lignes sont bien utiles. Elles m’auront au moins servi à renouer le contact, à te redire l’excellent souvenir que je garde de ta supervision, à t’exprimer mon affection.
Je t’embrasse. A bientôt j’espère.

-Jean-Louis Sentin