Back home

LKB and Associates
LKB Schools

LKB Schools

Background
 
   Entreprise

Les Principes derrière la Pratique

 

Le Coaching et la Facilitation
Permet d’accéder à des connaissances et des prises de conscience depuis l’intérieur du système par le biais d’une maîtrise des processus. Les objectifs sont définis par la personne ou le groupe et sont motivés par un désir de changement.

 

 

La Formation sur Mesure en Entreprise
Apporte une prise de conscience et des connaissances au sein du système depuis l’extérieur par le biais d’une maîtrise des contenus. L’objectif est l’acquisition de compétences à partir d’un besoin clairement défini.

 

Les diagrammes, ci-dessus, sont une façon succincte de décrire la différence essentielle que je perçois entre le coaching et la formation. Cela étant dit, les demandes des entreprises sont souvent un mélange de “dites-nous comment le faire” et “coachez-nous pour le faire mieux”. L’un n’est pas mieux que l’autre mais je suis vraiment convaincue de ce que, quand quelqu’un découvre en lui-même une pratique de management positive et peut ainsi confirmer cette pratique par l’interaction avec les autres, il se développe en tant qu’être humain. Le coaching contribue à ce type de développement qui, à son tour, augmente la capacité de la personne à gérer les autres depuis un espace de sagesse.

Jusqu’aux alentours de 2006, j’élaborais et j’animais des programmes de formation sur mesure bien qu’incluant une composante de coaching significative. Mais, depuis 2007, mes clients dans les entreprises ont tendance à être des DRH, des directeurs de la communication ou des cadres supérieurs avec des demandes tout à fait spécifiques allant de la facilitation de réunions d’équipe hors site ou de grands séminaires internationaux jusqu’à la facilitation de réunions régulières d’une même équipe en vue d’améliorer son fonctionnement.

Mon boulot consiste à travailler le plus étroitement possible avec mon client, ce qui doit inclure le décideur le plus haut placé, pour clarifier le résultat souhaité de “l’événement”. Cette clarté à l’esprit, ma tâche consiste à construire un processus qui accompagnera mon client et ses collaborateurs vers ce résultat. C’est aussi mon boulot de prévenir mon client qu’aucun processus n’est infaillible et que nous devons être prêts à “danser dans l’instant” pour tirer les enseignements de tout ce qui peut survenir. Comme très peu de capitaines d’industrie ont cet état d’esprit et la plupart d’entre eux sont défavorables à la gestion du risque, une autre de mes tâches consiste à créer un environnement sécurisé dans lequel nous puissions tous fonctionner.

Pour avoir une idée du type de contrats dans lesquels j’ai été engagée, merci de lire les pages sur les “Coaching en entreprise”. Je les ai choisies comme exemples d’un travail qui s’est avéré être non seulement couronné de succès pour mon client mais aussi source de plaisir personnel et d’accomplissement.


 

 

 

 

Version française Version française
 
Top
     

Copyright LKB 2002-2016 - Designed by SmartPixel
• Lynne Burney
• LKB - Le Réseau
• Coaching en entreprise
• Facilitation du travail d'équipe ou groupe en entreprise
• Clients
• Demande de contact
• Coaching Professionnel - Niveau 1
• Coaching Professionnel - Niveau 2 : CLEAN Coaching
• Coaching Professionnel - Niveau 3 : Devenir Superviseur
• Coaching d'équipe - Niveau 1 et Niveau 2
•  Laboratoires de Soi
• Supervision & Evaluation des Compétences
• Evaluations et Témoignages
• Calendrier - Inscriptions
• Demande d'information
• Les préférés de LKB