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 Le
coaching est clairement reconnu aujourd'hui dans des entreprises de
toutes tailles comme outil de développement pour les "managers"
et les "leaders". La démarche est plus bénéfique
lorsque c'est la personne elle-même qui en fait la demande.
Cependant, la complexité du coaching en entreprise est due
à la nature multiple de la demande et c'est pourquoi il est
si important de réunir les acteurs clés autour d'une
table avant de lancer le processus de coaching. Généralement,
mais pas toujours, les acteurs clés sont le DRH, le N+1 de
la personne à coacher, le futur coaché et le coach.
Le but de cette réunion préliminaire est de clarifier
les objectifs pour le coaching et d'identifier les principaux indicateurs
de succès qui seront reconnaissables à l'issue du
processus.
Mes clients vont des jeunes managers à fort potentiel à
des cadres supérieurs seniors, au sein de multinationales.
J'ai coaché des hommes et des femmes de diverses nationalités,
en poste dans différents pays, avec des objectifs tels que:
« améliorer mes compétences de communication
avec mon équipe », m'affirmer davantage vis-à-vis
de ma hiérarchie», « gérer un conflit
en adoptant une attitude gagnant-gagnant », « équilibrer
ma vie personnelle et professionnelle », « changer de
poste au sein de l'entreprise en réussissant ma transition»,
« partir avec élégance » ...
Par respect pour la confidentialité, j'ai modifié
l'association entre les rôles, les sociétés
et les objectifs des cas suivants.
Sociétés :
Bouygues Construction, Société Générale,
Philips, Airbus, Sanofi Pasteur, Hewlett-Packard ...
Rôles :
Directeur Financier Europe - Responsable Qualité - Directeur
Général - Directeur Commercial Europe - Directeur
de Production - Directeur International des Ressources Humaines
...
Objectifs :
- Réussir une transition au sein d'une nouvelle organisation,
en qualité de Responsable d'équipe, dans un rôle
opérationnel.
- Transformer ma vision en un plan d'action opérationnel
qui me permettra d’aider mon équipe à traverser
une période difficile.
- Trouver un bon équilibre entre ma vie personnelle et
une vie professionnelle internationale très agitée.
- Développer des stratégies pour travailler avec
mon Directeur Général qui ne perçoit pas
le monde avec les mêmes yeux que moi.
- Adapter mon style de management à des façons
de travailler culturellement très diverses, telles que
celles des Français, des Allemands, des Britanniques et
des Espagnols.
- Développer mes compétences de manager et m'affirmer
dans une relation difficile qui est en train de me pénaliser
dans mon travail.
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